Ledarskap och lärmiljö
I denna rapport redovisar jag exempel på hur ledarskap påverkar lärmiljön samt vilka strategier jag finner användbara för att vara en ledare och lärare. Jag reflekterar också över litteraturens tankar kring grupprocesser, goda sociala relationer samt arbetslagets betydelse för att realisera skolans uppdrag (Se referenser).
Läraren
Läraren har mångårig erfarenhet av läraryrket och vågar luta sig tillbaka på dels sin sakkunnighet och skicklighet vad gäller att länka samman befintliga kunskaper med ny information, och dels sin förmåga att få lektionerna att fungera trots minimalt med aktivt förarbete. Mycket korta, rappa genomgångar inleder lektionerna innan eleverna sätts i arbete, men också långa föreläsningar med sidospår präglar undervisningen. Läraren beskriver sig själv som en rebell och är stolt över att kunna improvisera, trots att planering och struktur är något som hela tiden återkommer som förbättringspunkter i lärarens egna analyser av sitt arbete.
Lärmiljön
I begreppet lärmiljön ingår både de system och praktiker som bygger upp skolan som institution, men också relationerna lärare-elever och elever sinsemellan (Statens skolverk 2016). Eftersom människor enligt Hejlskov Elvén (2014) tenderar att göra det de upplever mest rimligt i varje situation så kan man säga att allt agerade i klassrummet därför kan ses som ett svar på vad som sker, inte minst den respons läraren ger eleverna i olika situationer (32). Lärarens attityd beror delvis på vilken personkemi som uppstår mellan lärare och elever, men också på exempelvis lärarens personlighet, erfarenhet, utbildning och tidsanda (Billmayer 2012, s. 71-73).
Trots att läraren är kunnig och omtyckt av eleverna efterlämnar bristen på rutiner och struktur ett klassrum utom kontroll. Ljudnivån är hög och arbetsmoralen låg med sabotörer av arbetsron både i och utanför klassrummet.
Klassen utgör en elevgrupp med tydliga sociala grupperingar, vilka förstärks av att lärarens ointresse eller bristande kompetens vad gäller integration skapar isolerade öar av nyanlända elever som står utanför delaktigheten i klassen och inte till fullo blir sedda och bekräftade, vilket enligt Juul och Jensen (2003) är grundläggande i relationskompetens (67).
Klassen har genomgående svårigheter att samarbeta. Det påverkar elevernas motivation negativt och de problem klassen har skylls på “dåliga” klasskompisar. Det uppstår också avundsjuka när lärarens didaktiska val av individualisering sker i form av digitala hjälpmedel som främst tillåts vara redskap för endast en utvald skara elever. Läraren premierar auditiv och visuell undervisningsstil, vilket inte räcker som stimulans för elever som behöver aktivera fler sinnen för att kunna koncentrera sig. Olsson och Olsson (2007, 34f) skriver om hur intressanta och individuellt anpassade uppgifter innanför tydligt strukturerade ramar underlättar för eleverna att arbeta. I stället blir eleverna uttråkade och hittar på ursäkter för att vara i rörelse, vilket i sin tur stör elever som behöver lyssna för att lära. Det förvärras ytterligare av att kommunikationen i klassrummet kan sägas vara en- eller tvåstämmig (Sundh 2012, s 138). Läraren och samma fyra-fem elever talar medan resten av klassen inte vill eller vågar göra sin röst hörd. Elevinflytandet är således begränsat.
Till detta tillkommer att lärarens ledarskap och ansvar fördelas ut på en speciellt utvald grupp elever vars personliga egenskaper varit avgörande för selekteringen, och på ett sätt som förekommit utanför skoltid i det dolda för den övriga klassen. Dessa elever har utsetts till “lokomotiv” medan resten av klassen kan antagas representera “vagnar”. Det rimmar illa med skolans uppdrag som fostrare av demokratiska medborgare som skall ges jämlika förutsättningar att påverka undervisningens innehåll och gruppens regler (Statens skolverk 2017, Läroplan).
Läraren betraktar föräldrarna vara “jobbiga” med bristande tillit och begränsar kontakten till ett minimum, trots att Skolverket trycker på att samarbetet mellan hem och skola skall vara smidigt eftersom det gynnar elevens lärande (Statens skolverk 2017, Läroplan). Den minimala kontakten är inte otänkbart anledningen till vårdnadshavarnas bristande tillit, eftersom det lätt uppstår en negativ återkopplingsspiral där lärarkontakt innebär dåliga nyheter.
Ledarskapets nycklar och strategier
Ledarskap är en del av lärarrollen och präglas en förståelse för uppdraget och kompetensen att utföra det (Steinberg 2012, s. 87). Enligt Sundh (2012) kräver allt ledarskap nödvändiga nycklar i form av planering, kontroll, gruppering, individualisering och motivation (136). Med dessa nycklar blir det lättare att bibehålla ledarskapet i läraryrket.
Det är i planeringsfasen som målet för undervisningen blir tydligt och förväntningarna på eleverna formuleras av läraren, vilket är en nödvändighet för att kunna kommunicera det vidare till eleverna. Ju tydligare kunskapsinnehållet presenteras för eleverna desto lättare är det att motivera dem och kontrollera balansen mellan frihet och ansvar (Sundh 2012, 144 ff).
Ett välplanerat undervisningsmaterial möjliggör också individanpassningar och olika infallsvinkar för att öka chansen till måluppfyllelse. Sundh (2012) förklarar vikten av att låta låta eleverna vara delaktiga och aktiva och själva konstruera sin kunskap (140f).
Gruppen behöver vara välfungerande, tillåtande och känna gemenskap och tillhörighet, vilket enligt Norrström (2013) är en aspekt av inkludering (42). Elever som av en eller annan orsak exkluderas i undervisningen, till exempel ombeds lämna salen eller inte inbjuds i undervisningen, definieras som problem när det i stället kan vara skolan eller läraren som inte kan strukturera undervisningen på ett kompetent vis (Norrström 2013, s 41f).
Granström (2012) menar på att lärare generellt kan delas in i kategorier som beskriver deras kapacitet att organisera uppdraget: Den ideala läraren, med djupa fackkunskaper, didaktiska förmågor och ledarskap. Hålligångaren, som brister i didaktisk förmåga men är en god ledare. Fackspecialisten, som är en skicklig didaktiker men en dålig ledare. Katastrofen, som är en dålig didaktiker och en dålig ledare (34).
Med dessa prototyper menar Granström (2012) på att lärare har olika förutsättningar att leda klassrumsarbetet. Vissa väljer exempelvis att undvika grupparbeten eftersom det blir stökigt då, medan andra hellre låter eleverna jobba tillsammans för att slippa visa brister i det egna kunnandet (34f).
Ledarskap i undervisningssituationer
För att vara en trygg och stark ledare i undervisningssituationer krävs kunskaper om grupprocesser, det vill säga den sociala dynamik som driver beteenden. Dessa processer återfinns i alla mellanmänskliga möten och kan ta sig olika uttryck beroende på individer, situation och antal inblandade.
Enligt läroplanen skall skolan svara för att eleverna får pröva olika arbetssätt och arbetsformer (Statens skolverk 2017, Läroplanen). Typiska arbetsformer är:
Helklass
Enligt Granström (2012) hemfaller lärare som är osäkra på hur psykologiska processer och gruppdynamik fungerar att välja metoder som dämpar grupprocesser i stället för att riskera gruppdynamiska processer (35ff).
I helklassundervisning är lärarens röst starkt dominerande och det är viktigt att utrymme skapas för elevernas röster för att upprätthålla motivationen och inlärningen (Sundh 2012, s 116). Eftersom språket ses som ett essentiellt verktyg för att inhämta kunskap uppmuntras dialogiskt och flerstämmigt präglade klassrum (Sundh 2012, s 139). Exempel på hur man kan lyfta fram elevernas röster kan vara att låta eleverna reflektera och diskutera enligt EPA (enskilt, par, alla) eller i fish tank, det vill säga en inre och yttre diskussionsring.
Enskilt arbete
Har övergått från att vara en arbetsform där läraren disponerat färdigtryckt material till eleverna, till att bli en populär arbetsmodell där eleverna mer självständigt styr över tiden de fått till förfogande att slutföra ett visst antal av läraren bestämda uppdrag av enklare sort (Granström 2012, s 39f). Grupprocesserna kan också dämpas eftersom eleverna får möjlighet att arbeta individuellt, vilket främjar ansvarstagandet men också hämmar den sociala utvecklingen eftersom det inte inbjuder till gemensam problemlösning och diskussion (Granström 2012, s 40).
Grupparbete
I läroplanen står att eleven kan lära, utforska och arbeta både självständigt och tillsammans med andra och känna tillit till sin egen förmåga (Statens skolverk, Läroplan). Grupparbeten som arbetsform är känslig, eftersom det lätt uppstår tävling och maktspel och på individnivå inte alltid motivation att inhämta ämneskunskaper (Granström 2012, s. 38). Det är stor skillnad på att arbeta i grupp och som grupp; arbete i grupp innebär enskilt arbete som sker i grupp eller kanske redovisas gemensamt, medan arbete som grupp betyder samarbete för att lösa gemensamma problem. Den senare formen räknas vara meningsfullt grupparbete med potential att vara framgångsrik för lärandet (Hammar Chiriac 2012, s 104).
Lärarens sätt att organisera upplägget spelar stor roll och ställer krav på ledarskapet. Både gruppstorlek, arbetsuppgift och arbetssätt samt redovisning och bedömning måste noga planeras för att lyckas med grupparbetet (Hammar Chiriac 2012, s 112f). Det underlättar genomförandet om eleverna får träna på att utföra aspekter av grupparbeten, till exempel kommunicera eller delegera arbete inom grupper (Hammar Chiriac 2012, s 113f). Läraren måste vara medveten om sin roll som arrangör och stödjare, samt vara mycket tydlig med hur arbetet skall genomföras för att optimera förutsättningarna för samarbete (Hammar Chiriac 2012, s 113f).
Reflektion över ledarskap
Ledarskapets nycklar redovisas ovan vara planering, kontroll, gruppering, individualisering och motivation.
Läraren i exemplet brast i sin förmåga att planera goda strukturer för att skapa begriplighet för både elever och kollegor. Dessutom lyckades läraren inte skapa god sammanhållning i klassen, vilket ledde till konflikter, bristande samarbetsförmåga, grupperingar och isolation av enstaka individer. Detta fick följder för elevernas möjligheter att genomföra arbeten tillsammans, men också för respekten gentemot varandra i helklassundervisning. Inte heller individualiseringen genomfördes på ett sätt som tillgodosåg alla elevers behov, utan skapade i stället fler konfliktytor.
Bristerna i planering, gruppering och individualisering kompenserades inte av lärarens andra goda kvalitéer, såsom stort tålamod, omtanke om de enskilda eleverna och snabbhet att knyta samman olika områdens kunskaper på ett elevnära vis. Det visar på hur viktigt det är att planera och organisera arbetet både för egen del och andras, så att alla kan nå de uppsatta målen oavsett om det är att sätta igång med utvecklingssamtal, avgöra kunskapsnivå inför specialpedagogisk insats eller hinna fram till veckans mål i matteboken. Eftersom grupprocesser är oundvikliga är det viktigt att som lärare förstå dem i stället för att undvika situationer där grupparbete skulle främja inlärningen. Därför är arbetet med att lära känna alla elever och förstå deras respektive styrkor och svagheter viktigt, och komma ihåg att det är den vuxnas ansvar att relationerna fungerar. Att elevgruppen kan samarbeta på ett respektfullt vis är värt att lägga mycket tid på, både vid terminsuppstart men också fortlöpande under läsåret.
Det är bra att bedriva ett nära arbete inom arbetslaget, så att kollegorna kan ge varandra råd och återkoppling i ledar- och lärarskapsfrågor (Berg 2012, s 187). Juul och Jensen (2003) poängterar också styrkan i kollegiala samtal och beskriver en samtalsrutin där perspektivbyte är det centrala för att öppna upp för andra sätt att agera (150f).
Vid behov går det att dramatisera händelseförlopp och analysera delarna för att se vari ledarskap och lärarskap kommunikationen brustit. För det krävs god sammanhållning i lärarlaget, vilket i sig är en fråga om gruppering, men de enskilda eleverna har mycket att vinna på en fungerande lärarkår som förstår att använda sig av varandras inbördes kompetenser. Det är också en fråga om modellering efter goda förebilder, det vill säga att visa att de vuxna på skolan klarar av att samarbeta trots att de är olika som individer.
Det är också nödvändigt att upprätta en god kontakt med föräldrarna, inte bara i funktionen olyckskorp, så att föräldrarnas tillit till läraren skapar bästa möjliga förutsättningar för eleverna i stället för att skapa konfliktytor mellan hem och skola.
Sociala relationer och konflikthantering
Goda sociala relationer
Mellanmänskligt samspel är en komplex väv där alla inblandade parter och deras tidigare erfarenheter spelar roll. Juul och Jensen (2003) berättar om att tendensen att samarbeta avgörs av en innehållsdimension, det vill säga vad vi gör eller pratar om, samt en processdimension som beskriver hur vi gör det: tonfall, kroppsspråk, attityd etc (110). Processdimensionen påverkar i hög grad innehållsdimensionen och ansvaret det ålägger lärare och skolans övriga personal är därför stort.
Missförstånd och konflikter uppstår ofta i samband med bristfällig kommunikation, till exempel ord sagda med ett onödigt hårt tonfall, och för att kunna skapa goda relationer till eleverna behöver läraren vara en förebild genom att vara en lika god lyssnare som talare, menar Friberg (2012, s 98f). Exempel på föredömliga egenskaper är att inte avbryta den som talar, inte dra förhastade slutsatser och att försöka förstå motparten för att kunna ställa relevanta frågor (Friberg 2012, s 102f). Som ett led i att ordna en trygg och tillåtande miljö i klassrummet behöver läraren också ge utrymme åt alla att komma till tals. Detta är viktigt eftersom elever utan stark röst också kan bära med sig konfliktfyllda känslor och tankar de inte ger uttryck för. Friberg (2012) föreslår enkla övningar där eleverna får lyssna till, och ge uttryck för, sin egen röst utan att genast bli ifrågasatt och kritiserad, men också att träna på att argumentera (105). Syftet med dessa övningar är förutom att fungera gruppstärkande, vilket är viktigt ur ett socialt perspektiv, också att utveckla de enskilda individerna genom att stärka känslan av integritet, något som Juul och Jensen (2003) beskriver som “helhet och sammanhang mellan inre och yttre ansvarstagande” (40f). Integriteten är viktig för självkänslan, och självkänslan är viktig för en sund psykisk och social utveckling och kan beskrivas med “vem jag är” och hur jag kan ta ansvar över mina handlingar (Juul och Jensen 2003, s 67 ff). Dessa individuella faktorer påverkar allesammans gruppens förutsättningar.
Kvaliteten på lärarens ledarskap står i relation till hur väl eleverna utvecklar det viktiga inre ansvarstagandet, eftersom barn formas också genom modellering. Juul och Jensen (2003) menar på att en lärare som är autentisk och intresserad av vem eleven är, bekräftar och involverar den och ibland fattar beslut som inte alltid är lätta visar hur ansvarstagande går till (87f). Läraren bör också förstå att konflikter är naturliga och ett uttryck för behov och lust och inte uppstår ur tomma intet.
Utmaningar i grupprelaterad undervisning
Missförstånd och konflikter av både enklare och allvarligare sort kan uppkomma när eleverna arbetar gruppvis och det är svårare för läraren att ha samma kontroll över vad som sker när eleverna arbetar mer självständigt. Det är den vuxne som har ansvar över att relationerna fungerar och läraren måste se till att förväntningarna på eleverna matchar deras faktiska förmågor (Hejlskov Elvén 2014, s 24). Därför är det viktigt att grupperna sätts ihop med omsorg och att läraren varit tydlig med hur arbetet skall organiseras, formuleras, genomföras och bedömas (Hammar Chiriac 2012, s 114).
Kränkande behandling, mobbning och konflikthantering
Skolans har ett uppdrag att förbereda eleverna för ett aktivt socialt liv i samhället, och konflikter i en föränderlig värld är ofrånkomliga också inne i klassrummen. Läraren hjälper omedvetet till att definiera vad som är “normalt” och inte och vidmakthåller på så vis ibland förlegade, konfliktfyllda, diskriminerande strukturer som tidigare fungerade som upprätthållande av samhällsordningen. Elever som inte passar in i normerna riskerar att bli kränkta och exkluderade, vilket dels kommer att påverka självkänslan men också möjligheterna till rättvisa förutsättningar och likvärdig undervisning. Det finns sju diskrimineringsgrunder och dessa är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Diskriminering bygger på maktbalanser och kapacitet att presentera en sanning, och det normkritiska perspektivets avsikt är att förstå hur sanningen blev till (Eek-Karlsson och Elmeroth 2012, s 125). Det är relevant för skolans fostransuppdrag att föra en diskussion om till vad eleverna skall fostras, och viktigt att för demokratins skull åskådliggöra tankar om vad som är normalt och avvikande och granska de antaganden som ligger bakom eftersom dessa tankar dagligen formar vardagen för många av skolans elever och personal. Skolverket tar upp diskriminering och kränkningar i styrdokumenten och poängterar att diskriminering är olagligt, samt att “all personal förskola och skola ska främja mänskliga rättigheter och aktivt motverka alla former av kränkande behandling” (Statens skolverk, 2014, Främja likabehandling). Arbetet med likabehandling kan med fördel göras tillsammans med eleverna genom att till exempel granska vilka normer som reproduceras i skolans litteratur och i filmer, eller hur media presenterar kvinnor och män.
Vad gäller mobbning finns det otaliga orsaker till mobbning. Mobbning är en olaglig handling och definitionen är att en elev vid upprepade tillfällen eller viss tid utsätts för kränkande behandling av en eller flera andra elever. Maktbalansen är förskjuten och lämnar offret oförmöget att försvara sig (Olweus 2007, s 57f). Mobbning är ingen isolerad händelse utan omges av mer eller mindre passiva åskådare som inte ingriper för att ingripa. Olweus (2007) menar på att man för att motverka mobbning behöver omstrukturera den sociala miljön genom att arbeta både med allmänna förutsättningar, på skolnivå, klassnivå och individnivå (68f). Med insatser för att mobilisera tysta elever och högstatuselever till stöd för den mobbade minskar mobbarens sociala belöning, och de skadliga effekterna av att bli utstött minskar hos offret (Olweus 2007, s 86f).
Vid konflikter är det som lärare viktigt att inte låsa sig vid en konflikthanteringsmetod, utan att inse att varje situation är unik. Genom att distansera sig är det lättare att få ett ovanifrånperspektiv, som kan hjälpa en att urskilja sakfrågan och de inblandades relationer och behov (Friberg 2012, s 56f). Friberg (2012) skriver om ABC-triangeln som representerar attityder, beteendet och konfliktinnehållet (59). Attityder och beteenden gör att konflikten snabbt eskalerar och kan sluta med våld om det får fortgå. Friberg (2012) poängterar att triangeln kan fungera som ett analysverktyg för att bedöma hur allvarlig konflikten blivit och om läraren kan hantera det genom förebyggande arbete, hantering via exempelvis samtal och drama, eller måste söka hjälp från en utomstående eller rent av akut sätta stopp för konflikten med hjälp av polis (64). Man kan ofta urskilja tröskelhändelser som fått konflikten att förvärras. Det går att formulera som en trappa vars första två steg består av meningsskiljaktigheter och polarisering, på steg sex och sju inkluderar hot och agerande samt avslutas med steg nios totala förintelse (Friberg 2012, s 68). Försvarsmekanismer, till exempel flykt eller projektion, är också konfliktstrategier eftersom de är tecken på att det sociala samspelet inte fungerar och konflikter inte erkänns (Friberg 2012, s 81ff).
Läraren behöver förståelse för vad konflikter är och hur de kan utvecklas för att kunna leda klassrumsarbetet mot ett smidigt socialt samspel där diskriminering synliggörs och konflikter inte trycks bort utan hanteras konstruktivt innan de blir infekterade bråk eller kalla krig. Friberg (2012, s 89) nämner lärarens kommunikationskompetens, där läraren också förstår hur språket kan användas som ett maktmedel, samt egenskaper som empatisk förmåga och självinsikt som förutsättningar för en god konfliktlösningsförmåga. Det är också nödvändigt att arbeta preventivt med övningar, diskussioner, drama och filmer för att öka elevernas kapacitet att känna igen diskriminering och konfliktsituationer. Ett tillåtande, öppet och undersökande klassrumsklimat gynnar gemenskapen och lärmiljön.
Miljön
De övriga företeelser som har positiv inverkan på lärmiljö och sociala relationer är enligt Theilmann och Th.Madsen (2012) pedagoger som tar ansvar och utformar verksamheten på ett sätt som håller sig optimerat med barnens utvecklingsmöjligheter, samt inkluderar den fysiska miljön i lärandet både ur ett utomhus-och hållbarhetsperspektiv (102f). En stimulerande rastmiljö inbjuder till lek, vilket stärker elevernas känsla av samhörighet och hjälper till att knyta vänskapsband, vilket Kragh-Müller och Einàrsdottir (2012) påtalar som en viktig faktor för social trivsel i skolan (127f). Aktiva rastvärdar och vuxennärvaro under rasterna behövs för att förebygga kränkningar och mobbning. Det går att understryka vikten av lektillfällen även som del av undervisningen, för att upprätthålla elevernas motivation och lust. Välfungerande barngrupper och möjligheter till inflytande och självbestämmande samt en relationskompetent lärare som erbjuder individanpassade, varierade arbetssätt är andra faktorer som anses relevanta (Kragh-Müller och Einàrsdottir 2012 s 127f).
Skolan skall inte vara en isolerad företeelse som verkar utanför vardagen, utan i stället vara relevant för elevernas livföring, menar Kragh-Müller och Einàrsdottir (2012 s 127f). Theilmann och Th.Madsen (2012) avslutar med att nämna det viktiga samarbetet mellan hem och skola (102f).
Arbetslaget
För att kunna realisera skolans komplexa uppdrag att förmedla kunskaper och värden till eleverna måste styrdokumenten tolkas och transformeras till uppgifter som ingår i det dagliga arbetet. Måluppfyllelsen förväntas öka om verksamheten utformas av arbetslag utifrån en gemensam pedagogisk samsyn, och blir en del av allas ansvar, men detta ställer också krav på lärarnas samarbets-och ledarskapsförmågor (Högberg 2012, s 233). Grupprocesser innebär att individerna antar roller, och dessa roller formar gruppens och individernas förutsättningar. När kollegiet arbetar nära varandra kan beslut fattas informellt och på så sätt försvaga det gemensamma ledarskapet. För att undvika det behöver arbetslaget vara medvetna om rolltagningsprocesser, eftersom det underlättar synliggörandet av formella och informella relationer och hjälper till att utveckla ett yrkesspråk, menar Högberg (2012, 232). Arbetslagens strävan bör vara efter att i eftertänksamma metasamtal granska dagordningen och de processer som leder fram till beslut eftersom det skapar större möjligheter att på ett positivt sätt utveckla skolans kultur, inte minst genom att hålla nya argument, styrdokument och elevperspektivet i ständig åtanke (Högberg 2012, 244f).
Arbetslaget påverkas också starkt av de idéer, tankar och normer som tillåts komma till tals inom gruppen och verksamheten som helhet. Persson och Persson (2012) redogör för tankestilen som ett kognitivt ramverk, och raster, vilket fungerar hindrande eller utvecklande beroende på institutionens tankemässiga kultur (79, 151). Skolans kultur byggs i samarbetet och samverkan mellan skolans personal och rektorn, och en välskött platt organisation där alla förstår sin roll och tar ansvar över verksamhetens utveckling leder en demokratisk puls från styrelsen till eleverna, menar Ekström Filipsson (2012, 307ff). Eftersom skolan skall fostra demokratiska medborgare med en inre ansvarskänsla och en livslång lust att lära är det viktigt att personalen och eleverna känner att det finns en tydlig struktur kring beslutsprocesserna. Eleverna behöver se att engagemang, ansträngningar, kollektiv kompetens, inflytande och ansvar lönar sig (Ekström Filipsson 2012, 311, 318). Genom modellering från hela skolans värld förmedlas och gestaltas läroplanens värdegrund.
Sammanfattning
I början av arbetet presenterades ett lärarexempel, vars förtjänster inte kompenserade för bristerna i yrkesutövandet. De två största bristerna var lärarens oförmåga att skapa struktur och gruppsamhörighet, vilket påverkar i skolans många sociala situationer.
För att vara en bra lärare krävs förutom didaktiska förmågor ett gott ledarskap, där läraren aktivt arbetar samman klassen till en grupp där alla inkluderas, vilket innebär att läraren också måste betrakta integration och individualisering som naturliga ansvarsområden. Övningar läraren kan använda sig av är drama, för att träna samarbete och göra eleverna uppmärksamma på kränkande beteenden och hur man kan arbeta för att lösa konflikter, övningar där de lär sig lyssna till varandra utan att döma, fyra-hörnsövningar där de får ta ställning i olika frågor samt argumentationsövningar. Läraren behöver förstå att man som vuxen äger ansvaret över relationerna och att eleverna inte skall ges makt över varandra, utan hellre samarbeta mot ett gemensamt mål. Dessutom behöver läraren arbeta normkritiskt och sträva efter ett öppet och tillåtande samtalsklimat där diskriminering ses som det allvarliga brott det är.
Allt ansvar faller dock inte på de enskilda lärarna, trots att skolans arbetslag behöver samarbeta för att skapa bästa möjliga förutsättningar för både skolans personal och elever. Rektorns ansvar är bland annat att se till att utemiljön är stimulerande och trygg från kränkningar, att kompetenta lärare är anställda, att skolan förmedlar och gestaltar läroplanens värdegrund och att arbetet för likabehandling är ändamålsenligt, tillämpningsbart och efterföljt av personalen på skolan.
Referenser
Billmayer, Jakob. (2012). Lärares ledarskap i svensk film och tv. I Sundh, Frank., Wede, Christer. (2012). Lärare som ledare – och och utanför klassrummet. Lund: Studentlitteratur.
Juul, Jesper., Jensen, Helle. (2003). Relationskompetens i pedagogernas värld. Stockholm: Runa förlag.
Steinberg, John. (2012). Att leda klassrumshantverket. I Sundh, Frank., Wede, Christer. (2012). Lärare som ledare – och och utanför klassrummet. Lund: Studentlitteratur.
Sundh, Frank (2012). Att synliggöra lärande i helklass. I Sundh, Frank., Wede, Christer. (2012). Lärare som ledare – och och utanför klassrummet. Lund: Studentlitteratur.
Hammar Chiriac, Eva (2012) Att leda grupparbete. I Berg, Sundh och Wede (red.), Lärare som ledare – i och utanför klassrummet. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur
Granström, Kjell (2012) Tre aspekter på lärares ledarskap i klassrummet. I Berg, Sundh och Wede (red.), Lärare som ledare – i och utanför klassrummet. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur
Statens skolverk. (2017). Lärogrundplan. Hämtat den 22 januari 2018 från https://www.skolverket.se/laroplaner-amnen-och-kurser/grundskoleutbildning/grundskola/laroplan
Statens skolverk (2016) Hela lärmiljön avgörande för en inkluderande skola. Hämtat den 25 februari 2018 från https://www.skolverket.se/skolutveckling/forskning/amnen-omraden/specialpedagogik/relationer-larande/hela-larmiljon-1.170069
Statens skolverk (2014). Främja likabehandling-1. Hämtat den 25 februari 2018 från https://www.skolverket.se/skolutveckling/vardegrund/utveckla-undervisningen/sju-timmar-om/framja-likabehandling/framja-likabehandling-1.228340
Norrström, Anna (2013). Vilken skola vill vi ha? I Barow, Thomas (red.)(2013). Mångfald och differentiering. Inkludering i praktiskt tillämpning. Lund: Studentlitteratur.
Olsson, Britt-Inger och Olsson, Kurt (2007). Att se möjligheter i svårigheter. Barn och ungdomar med koncentrationssvårigheter. Lund: Studentlitteratur.
Friberg, B. & Hakvoort, I. (red.) (2012). Konflikthantering i professionellt lärarskap. (2., [rev. och uppdaterad] uppl.) Malmö: Gleerup.
Olweus, Dan. (2007). Mobbning i skolan-fakta och åtgärder. I Thors, Christina (red.)(2007) Utstött – en bok om mobbning. Stockholm:Lärarförbundets förlag.
Eek-Karlsson, Lotta. (2012).Förgivettaganden och utmaningar. I Elmeroth, Elisabeth (red.)(2012). Normkritiska perspektiv – i skolans likabehandlingsarbete. Lund: Studentlitteratur.
Theilmann, Ruth., Th.Madsen, Birgitte. (2012). En hållbar naturpedagogik – om Projekt Mariendal. I Kragh-Müller, Grethe., Andersen, Frans., Hvitved, Louise Veje. (2012). Goda lärmiljöer för barn. Lund: Studentlitteratur.
Kragh-Müller, Grethe. Einàrsdottir, Jòhanna. (2012) Goda lärmiljöer ur barnens perspektiv. I Kragh-Müller, Grethe., Andersen, Frans., Hvitved, Louise Veje. (2012). Goda lärmiljöer för barn. Lund: Studentlitteratur.